Busca estabelecer um sólido sistema de governança de forma a antecipar e a resolver potenciais conflitos, comumente relacionados à definição clara das funções, responsabilidades, direitos, bem como os modos de interação e monitoramento entre os diversos órgãos diretivos da empresa, com os membros e os negócios. Isso tanto no âmbito das empresas familiares, quanto das empresas privadas de capital fechado ou aberto. 

 

ATIVIDADES DESENVOLVIDAS:

  • ANÁLISE INICIAL DO NÍVEL DE GOVERNANÇA EXISTENTE NA EMPRESA
  • REVISÃO E ELABORAÇÃO DAS PRÁTICAS DE GOVERNANÇA A SEREM DESENVOLVIDAS
  • IMPLEMENTAÇÃO DE UMA MATRIZ DE RESPONSABILIDADES ENTRE EXECUTIVOS E ACIONISTAS
  • ESTABELECIMENTO DE POLÍTICAS E LIMITES DE ALÇADAS PARA EXECUTIVOS 
  • IMPLEMENTAÇÃO DE UM CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO QUE GERE RESULTADOS
  • DISCUSSÃO E PLANEJAMENTO SOBRE PROCESSOS SUCESSÓRIOS
  • DESENVOLVIMENTO DO MONITORAMENTO DA GESTÃO
  • DESENVOLVIMENTO E IMPLEMENTAÇÃO DE PACTOS, ACORDO DE ACIONISTA OU COTISTA E CÓDIGO DE CONDUTA

 

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