Turnaround

Em casos extremos, quando a organização apresenta sinais claros de crise, com enormes prejuízos, simplesmente enxugar o quadro não é uma saída. Torna-se necessário analisar todas as opções, o negócio em si, as condições internas e externas e, a partir daí promover uma sequência de transformações, nesse momento assumimos posições interinas para estabilizar o desempenho financeiro e operacional da empresa.

  • Estanque das perdas financeiras e redução dos custos operacionais
  • Renegociação do perfil da dívida
  • Geração de caixa em curto prazo
  • Exclusão de redundâncias de processos e de pessoal
  • Racionalização do portfólio de produtos
  • Aumento na produtividade Investimento em treinamento e tecnologia
  • Gestão a administração tributária e fiscal
  • Desenvolvimento e implementação do planejamento estratégico
  • Eventualmente, preparação do negócio para uma possível venda.